A contadora que fez do mel um negócio de alto valor

O mel produzido pela família de Gerlânia Bezerra, em Pureza, município de quase 10 mil habitantes nary interior bash Rio Grande bash Norte, sempre foi reconhecido na região. Mas foi apenas em 2022 que ela percebeu que poderia transformar essa tradição em negócio. Assim surgiu a Boutique da Abelha, voltada a méis especiais que projeta encerrar 2025 com 4.300 unidades vendidas e faturamento de R$ 130 mil, alta de 160% frente ao ano anterior. Para 2026, o plano é iniciar a exportação.

A iniciativa nasceu da busca por algo que unisse propósito, viabilidade econômica e vínculo com o território. Ao lado bash marido Flávio e bash filho Matheus, estudou alternativas como agricultura e bovinocultura, mas foi na apicultura que encontrou um caminho sustentável e com maior potencial de diferenciação. Em agosto de 2023, a marca foi oficialmente lançada, já com selo de inspeção estadual, o que permitiu a entrada imediata em supermercados, empórios e lojas especializadas.

Esse movimento acompanha uma tendência em expansão nary Nordeste: a profissionalização de empresas familiares lideradas por mulheres, especialmente nary setor de alimentos com identidade regional, de acordo com o relatório mais recente bash Panorama bash Empreendedorismo Feminino nary Brasil.

Dos números à produção artesanal

A trajetória de Gerlânia começa longe bash apiário. Graduada em Ciências Contábeis e com mais de 20 anos de atuação como contadora, ela sempre empreendeu na área de serviços. A mudança veio quando percebeu que o mel produzido pela família tinha características singulares e poderia ocupar um nicho pouco explorado nary varejo local. “Como os produtos disponíveis tinham arsenic mesmas características, identifiquei um nicho ainda não explorado nary estado”, conta. A Caatinga, bioma exclusivo bash Nordeste e um dos mais ricos bash país em flora melífera, dava à produção um diferencial natural: aroma marcante, textura límpida e sabor característico.

Os primeiros passos foram guiados por um planejamento minucioso, nary qual a experiência contábil ajudou. A potiguar iniciou pesquisas de mercado, analisou embalagens, preços, consumo e concorrência até identificar a oportunidade de posicionar o alimento como um produto premium. “Planejei todos os detalhes, desde a criação das abelhas até a prateleira bash mercado”, afirma.

No entanto, os desafios vieram cedo. O acesso ao crédito foi restrito e a família precisou vender bens e usar recursos próprios para viabilizar a produção. A única instituição que aprovou parte bash valor solicitado foi a Desenvolve RN. Outro obstáculo foi o baixo giro bash mel nary estado: o consumo ainda é muito associado ao uso medicinal. Foram dezenas de tentativas até conseguir a primeira apresentação a redes de supermercados.

Capacitação para crescer

A virada começou quando a família buscou apoio técnico. O Sebrae esteve presente desde o início, oferecendo assistência em manejo, colheita e envase, além de subsidiar, via Sebraetec, o desenvolvimento da identidade visual. A partir disso, foram criados rótulos e frascos sofisticados, incorporando detalhes como válvula de silicone, selo de alumínio e formato anatômico. Tudo pensado para competir com méis gourmet bash Sudeste e bash Sul.

Com o produto finalizado, vieram feiras, exposições e eventos que aceleraram a construção da marca. Em 2024, a Boutique da Abelha recebeu o Selo Potiguar e, este ano, Gerlânia foi a primeira colocada nary Prêmio Sebrae Mulher de Negócios, na categoria Produtora Rural.

Hoje, a empresa está presente em supermercados, lojas de produtos artesanais, empórios, restaurantes, hotéis e pousadas. A operação permanece familiar, com produção estruturada, mas ainda artesanal. A estratégia une sustentabilidade, territorialidade e posicionamento premium. Competências comportamentais como resiliência, flexibilidade, liderança e inteligência emocional também foram decisivas, assim como a habilidade de separar vida pessoal e profissional.

Planos de internacionalização nary radar

O próximo passo é o início bash processo de exportação – um movimento ousado para uma operação tão jovem, mas coerente com a proposta bash negócio. A meta é que os primeiros lotes cheguem ao mercado internacional em 2026, começando por países onde o consumo de méis especiais cresce acima da média. “Estudei normas, exigências e certificações. Quero que o mel da Caatinga seja visto lá fora como um produto de excelência”, afirma.

Ao mesmo tempo, três novos produtos estão em desenvolvimento. A proposta é expandir o portfólio sem perder o foco na identidade da região. “Tudo o que criamos precisa ter conexão com a nossa origem. Não quero apenas lançar produtos, quero lançar histórias”, diz. Segundo ela, para isso, todas arsenic decisões são guiadas por propósitos claros – viver da terra, preservar abelhas e transformar a propriedade agrarian em um sistema sustentável e rentável.

A história de Gerlânia representa a força de uma nova geração de empreendedoras que unem técnica, afeto e identidade para criar companhias que respeitam o território e geram impacto socioeconômico. Seu conselho a outras mulheres ecoa a própria caminhada: “Buscar conhecimento é fundamental. Quando você se profissionaliza e confia nary que faz, o medo diminui. A segurança vem da preparação. Não é fácil, mas persistência, coragem e propósito abrem caminhos”, diz.