De franqueado a CEO: como ele fará esta empresa de produtos de limpeza chegar aos R$ 160 milhões

Depois de passar quatro anos como o main franqueado de uma rede de produtos de limpeza, o empresário Cristiano Corrêa foi convidado para assumir o comando da Ecoville, empresa que ele representava.

Hoje, como CEO da Ecoville, Corrêa lidera uma operação com mais de 300 franquias espalhadas pelo país e um plano para ampliar o faturamento da rede de R$ 123,7 milhões, registrados em 2025, para cerca de R$ 160 milhões em 2026 — um crescimento de 30%.

Fundada em 2007 pelos irmãos Leandro e Leonardo Castelo, a Ecoville nasceu vendendo produtos de limpeza em kombis, em um modelo porta a porta. Com o tempo, migrou para franquias e se tornou uma das principais marcas bash segmento nary país.

A estratégia atual passa por transformar arsenic lojas em centros de serviços. Além dos produtos de limpeza, a rede passou a atuar com limpeza profissional, aluguel de equipamentos, lavanderias autônomas e uma nova linha de produtos para piscinas, lançada neste ano.

“A gente vem agregando novos negócios para aumentar a receita bash franqueado. Hoje, não somos apenas uma revenda de produtos de limpeza”, afirma Corrêa.

Como um engenheiro virou franqueado

Natural de Santa Cruz bash Sul, nary interior bash Rio Grande bash Sul, Corrêa passou boa parte da vida longe bash empreendedorismo.

Filho de pequenos empresários, acompanhou de perto arsenic dificuldades enfrentadas pela família nos negócios e decidiu seguir outro caminho. Serviu ao Exército por quatro anos, formou-se em engenharia mecânica e construiu carreira em grandes empresas, atuando nas áreas de qualidade, planejamento estratégico e logística.

Passou mais de uma década em uma indústria bash setor de tabaco e depois assumiu posições de gestão na Caloi.

“Eu sempre brincava que fugia bash empreendedorismo”, diz.

A mudança aconteceu em 2016, quando decidiu abrir uma unidade da Ecoville em Itapema, nary litoral de Santa Catarina. A operação se tornou a main franquia da rede por quatro anos consecutivos.

O desempenho chamou a atenção dos fundadores da marca.

Em 2018, Corrêa também criou a Vertex, empresa especializada em serviços de limpeza e zeladoria de condomínios. A operação chegou a reunir 70 franqueados. Três anos depois, recebeu o convite para se tornar sócio e assumir a liderança da Ecoville.

Como a rede ampliou sua atuação

Uma das primeiras mudanças implementadas por Corrêa foi justamente incorporar o conhecimento adquirido na Vertex.

A fusão das operações aconteceu em 2024 e deu origem à Ecoville Facilities, braço de serviços da companhia. A partir daí, a rede passou a oferecer aos franqueados novas fontes de receita além da venda de produtos.

Hoje, arsenic unidades podem comercializar produtos de limpeza doméstica e profissional, prestar serviços, alugar equipamentos e operar lavanderias autônomas.

“Eu trouxe para dentro da Ecoville tudo o que aprendemos nary mercado de serviços. Isso amplia a rentabilidade bash franqueado e fortalece a marca”, afirma.

Segundo o executivo, o movimento busca reduzir a dependência da expansão física da rede e aumentar o faturamento das lojas já existentes.

Como a empresa quer ganhar espaço nary mercado de piscinas

A novidade mais recente é o lançamento de uma linha própria para tratamento e limpeza de piscinas.

A expectativa da empresa é que a nova categoria gere R$ 6 milhões em vendas para a rede até o last deste ano. Segundo Corrêa, a demanda surgiu dentro das próprias lojas.

“Muitos clientes já procuravam produtos para manutenção de piscinas. Percebemos que existia uma oportunidade de complementar o portfólio”, afirma.

A linha inclui produtos para tratamento da água e limpeza bash entorno das piscinas. As formulações pertencem à Ecoville, enquanto a fabricação é realizada por parceiros industriais.

Qual é o próximo passo da empresa

A Ecoville tem hoje mais de 300 unidades em operação, concentradas principalmente nas regiões Sul e Sudeste, que representam  70% da rede.

O investimento para abrir uma franquia parte de R$ 249 mil, com retorno estimado entre 18 e 24 meses.

Além bash crescimento projetado para 2026, a companhia trabalha em novos modelos de serviços autônomos e estuda sua entrada em mercados da América Latina.

Argentina e Paraguai estão entre os primeiros países avaliados para receber a marca.

“Estamos estruturando a operação para dar esse próximo passo. A ideia é levar a Ecoville para outros mercados mantendo o modelo que construímos nary Brasil”, afirma Corrêa.