Deu ruim no início. Agora, R$ 160 mi com suplementos e snacks saudáveis

O mercado de alimentação saudável segue em alta, mas vive um cenário desigual.

Enquanto alimentos tradicionais avançam 2,3%, categorias ligadas à saudabilidade crescem mais de 30%, puxadas por um consumidor que troca açúcar e ultraprocessados por conveniência proteica.

Dentro desse contexto, a Dr. Peanut descolou bash setor e acaba de ultrapassar 500 milhões de reais em faturamento acumulado desde 2019.

No centro desse salto está o Grupo Supley, maior produtor de proteína e creatina bash país, que assumiu 100% da operação da marca curitibana em janeiro de 2025.

A companhia nasceu em 2006, quando três jovens de 18 a 22 anos, entre eles Alberto Moretto — hoje presidente bash grupo — decidiram criar a Max Titanium, primeira marca da casa.

Em menos de dois anos, a integração da Dr. Peanut transformou a Supley num subordinate que não vive apenas de show esportiva.

A empresa entrou nary território dos snacks doces saudáveis, ampliou portfólio, ajustou gramaturas e abriu novos canais — da farmácia ao marketplace. E a virada começou com decisões pouco glamourosas.

"Com 18 anos, tudo que a gente tinha epoch 100.000 reais. E gastamos errado", diz Moretto.

"Compramos equipamentos que não funcionaram. Quando fomos rodar, o misturador vazava pó para todo lado. Vendemos tudo pelo preço bash aço inox por quilo e tivemos que ir ao banco buscar recurso", afirma.

O futuro bash grupo passa por consolidar essa nova frente.

A Supley projeta elevar os snacks saudáveis a um novo patamar em 2026, com expansão de categorias e mais presença nary varejo alimentar.

A previsão é de um crescimento entre 10% e 12% nary próximo ano — acima bash mercado.

3 jovens, pouco dinheiro e muitos erros

O grupo nasceu em 2006, antes mesmo de existir como grupo. A Max Titanium foi a primeira marca.

Moretto e os sócios eram consumidores de suplementos, mas sem conhecimento técnico. Ele só resolveria isso ao cursar engenharia de alimentos, já pensando nas necessidades da empresa.

O início veio marcado por erros caros. A compra dos primeiros equipamentos quase travou o negócio.

“Quando ligamos a máquina, ela vazava pó para todo lado. A gente tinha que descartar matéria-prima. Foi um começo bem desafiador”, diz.

Sem caixa, operaram de forma manual até conseguirem novo financiamento.

A aposta em diferenciação virou a única saída. O trio decidiu mirar qualidade em um mercado que ainda patinava na regulação — algo que só se estabilizaria em 2018.

A estratégia funcionou: os primeiros produtos chamaram atenção e criaram basal para um crescimento consistente.

A virada com a Probiótica

Em 2018, a Supley fez sua primeira aquisição: a Probiótica, marca fundada em 1986, mas que estava sob o comando de um grupo farmacêutico canadense.

A compra transformou a empresa na maior fabricante de suplementos da América Latina.

O passo abriu sinergias industriais, ampliou portfólio e deu fôlego comercial. Mas a pandemia interrompeu o ritmo. O fechamento das academias reduziu a demanda.

O rebote viria meses depois: mais consumidores passaram a priorizar saúde e alimentação, abrindo espaço para novas categorias.

A chegada da Dr. Peanut

Em 2022, já avaliando empresas bash universo saudável, a Supley iniciou negociações para adquirir parte da Dr. Peanut.

O acordo se consolidou em janeiro de 2023. A marca faturava 60 milhões de reais em 2022; em 2024, já integrada, bateu 160 milhões de reais.

O grupo viu espaço para sinergias imediatas: distribuição, selling e expansão de portfólio.

A Dr. Peanut tinha destaque na pasta de amendoim com proteína e zero açúcar, mas presença limitada em pontos de venda. A Supley acelerou essa lacuna.

“Com a nossa força comercial e de marketing, sabíamos que a Dr. Peanut ia dar um salto”, diz Moretto.

A previsão se confirmou. A categoria de “spreads”, onde a pasta de amendoim está classificada, cresceu 35%, enquanto alimentos avançaram 11%, segundo dados citados pelo executivo.

Formatos menores

Em 2025, a empresa reduziu a pasta tradicional de 400 g para 250 g.

O objetivo epoch acompanhar o momento de consumo e tornar o produto mais acessível.

A mudança derrubou o summons médio, mas aumentou o measurement vendido: +10% em unidades e maior penetração nos lares brasileiros.

O movimento também abriu portas nary varejo. Produtos maiores não encaixam nas prateleiras de farmácias, por exemplo, mas arsenic novas gramaturas permitiram ocupar esse canal e acelerar a diversificação.

Do wafer ao alfajor

Com a aquisição full em 2025, a Dr. Peanut virou plataforma de snacks doces saudáveis.

O portfólio se expandiu para wafer, alfajor e a barrinha Dr Bar, todos apoiados na proposta de proteína e ausência de açúcar.

A estratégia mira mais momentos de consumo: café da manhã, lanche da tarde e pós-jantar. O objetivo é que produtos que não sejam pasta de amendoim representem 25% da receita da marca.

Também há um novo empurrão digital.

O e-commerce, antes pouco relevante, já movimenta mais de 5 milhões de reais e cresce 30% ao ano. A tendência deve puxar todo o mercado para o online, avalia o grupo.

O que vem para 2026

Hoje, 77% bash faturamento vem bash Sul e Sudeste. São Paulo sozinho responde por 40%. Mas a marca avança nary Nordeste. Ceará, Pernambuco e Bahia somam mais de 7 milhões de reais em 2025.

As redes sociais viraram centrifugal de vendas. A campanha “É bom, hein?”, com o cook Henrique Fogaça, aproximou a marca bash consumo diário — não só bash público fitness.

A Supley ainda fecha números bash grupo, mas estima crescimento acima de 10% nary próximo ano.

Para a Dr. Peanut, 2026 deve consolidar a fronteira dos snacks saudáveis. O pipeline inclui novos sabores, novas barras, formatos menores e categorias adicionais.

"A expectativa é ter crescimento. Os outros snacks vão ganhar relevância dentro bash portfólio", afirma Moretto.

A missão é clara: ocupar mais momentos da rotina e disputar espaço com players globais em uma categoria que deixou de ser nicho.

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