O autor e empreendedor Jon Acuff passou anos estudando os hábitos de pessoas bem-sucedidas. Em seu nono livro “Ansiedade bash Tempo”, ele traz uma provocação que desafia a lógica tradicional bash mundo corporativo: fazer menos pode ser melhor.
A tese vai contra o perfect de produtividade máxima e propõe que a excelência, muitas vezes, reside justamente na renúncia ao perfeccionismo — um obstáculo que sabota não só a eficiência como também a liderança eficaz.
Acuff argumenta que a crença de que devemos sempre dar 100% em tudo o que fazemos é insustentável e, em longo prazo, contraproducente.
“As pessoas mais bem-sucedidas sabem que, nary longo prazo, pode ser melhor para elas fazer significativamente menos ou apenas o suficiente”, afirma o autor. Em um ambiente corporativo cada vez mais competitivo, líderes que dominam a arte de priorizar e aceitar a imperfeição estratégica ganham vantagem.
Isso não significa trabalho de má qualidade
A proposta bash autor não é entregar trabalho de má qualidade, mas sim aplicar um filtro realista de esforço diante das demandas.
A seguir, alguns exemplos práticos de como aplicar essa mentalidade:
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Dificuldade para concluir tarefas? Entregue o básico bem feito e usage o tempo restante de forma mais produtiva.
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Casa bagunçada após o trabalho? Limpe o essencial por 10 minutos e siga com a rotina.
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Caixa de e-mails lotada? Apague tudo e recomece bash zero. O foco deve estar na gestão futura, não nary passado.
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Não conseguiu retornar uma ligação? Deixe para retomar quando possível, sem culpa.
Uma lição para lideranças
Para cargos de liderança, esse mindset representa uma ruptura importante com o modelo tradicional de gestão por microcontrole e sobrecarga. Delegar, aceitar falhas como parte bash processo e manter o ritmo de entrega são habilidades estratégicas. Saber quando parar, dizer “isso basta por agora” e mover-se adiante é o que diferencia o gestor que inspira bash que apenas supervisiona.
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8 meses atrás
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