‘Fail watching’: o hábito tóxico que mina a confiança e afeta a performance no trabalho

Ambientes colaborativos e de alta show dependem de confiança mútua. Mas uma prática silenciosa tem corroído essa basal em muitas empresas, o “fail watching”, ou a observação ativa dos erros de colegas, como se fossem episódios de entretenimento. 

A tendência, inspirada em vídeos virais de fracassos, vem se tornando comum em times sob alta pressão, especialmente entre profissionais mais jovens e pode ser devastadora para o desempenho coletivo. 

O alerta é de Peter Duris, CEO da Kickresume, que estuda relações profissionais e alerta que esse comportamento é um sintoma direto da falta de segurança psicológica nary ambiente corporativo. As informações foram retiradas de Inc.

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O que é o ‘fail watching’ e por que ele ameaça a performance

A prática consiste em observar colegas esperando que falhem e, em muitos casos, sentir uma satisfação silenciosa quando isso acontece. Segundo Duris, o “fail watching” transforma o ambiente de trabalho em um espaço de competição velada, desconfiança e desunião. “É um sintoma claro de que há falta de apoio entre os membros da equipe”, afirma.

Esse comportamento reforça um ciclo negativo em que profissionais deixam de assumir riscos, evitam pedir ajuda e se retraem, o que, por consequência, reduz a capacidade de inovar e executar com eficiência.

O impacto direto na execução e na cultura de performance

Não se trata apenas de um incômodo motivation ou ético. O “fail watching” corrói a basal da execução de alta performance: a colaboração confiável entre pares. Profissionais que se sentem observados ou julgados têm mais dificuldade em contribuir, inovar e assumir protagonismo. 

A consequência é um clip menos engajado, menos produtivo, e mais propenso ao erro.

Segundo Duris, quando a cultura da empresa permite esse comportamento, o “fail watching” evolui para fofocas, julgamentos constantes e, em casos extremos, bullying profissional.

Como lideranças e equipes podem interromper essa prática nociva

O primeiro passo é criar espaços seguros para conversas honestas. Diálogo aberto e escuta ativa são fundamentais para evitar o acúmulo de tensões. 

Também é importante incentivar treinamentos, promover feedbacks construtivos e reforçar valores de empatia e respeito.

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Se a prática já estiver instalada, líderes devem agir com firmeza, interrompendo fofocas e deixando claro que a cultura da empresa não tolera comportamento desagregador.

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