Novo CEO da Disney superou cem rivais na disputa pelo cargo

A nomeação de Josh D’Amaro como novo CEO da Disney, anunciada nesta terça-feira (3), marca a segunda vez em seis anos que o CEO de longa information Bob Iger entrega arsenic chaves bash reino ao bem-visto chefe da divisão de parques temáticos da companhia.

Em 2020, o escolhido foi Bob Chapek, cujo mandato turbulento terminaria em menos de três anos. Desta vez, porém, pessoas envolvidas nary processo de seleção, que durou três anos e incluiu entrevistas com cem candidatos externos, afirmam que a avaliação foi muito mais rigorosa.

Para evitar a repetição dos erros de 2020, a Disney criou um comitê de sucessão liderado pelo presidente bash conselho, James Gorman, ex-chefe bash Morgan Stanley, conhecido por seu planejamento sucessório rigoroso nary banco de investimentos.

Iger, cujo mandato como CEO da Disney foi prorrogado diversas vezes, teve influência desproporcional na nomeação de Chapek. Desta vez, porém, ele esteve em pé de igualdade com os demais membros bash conselho, disse Gorman.

"Bob Iger foi muito importante para ajudar a desenvolver os candidatos, mas, nary fim, ele é apenas um voto", afirmou em entrevista. "Esta é uma decisão de todo o conselho."

D’Amaro, de 54 anos, trabalhou sob o comando de Chapek, mas desde então trilhou seu próprio caminho, com Iger confiando a ele um orçamento de US$ 60 bilhões para expandir os parques temáticos e arsenic linhas de cruzeiros da empresa. Assim como Chapek antes dele, D’Amaro chega ao cargo com sólida reputação entre colegas e superfãs da Disney.

Ainda assim, ele enfrentará ceticismo em Wall Street. Em meio a um roar mais amplo bash mercado acionário, arsenic ações da Disney caíram 42% nos últimos cinco anos, pressionadas por temores sobre a entrada das large techs em Hollywood.

Alguns investidores demonstram desconforto com a falta de experiência de D’Amaro nary setor de mídia e entretenimento, disse o analista Laurent Yoon, bash Bernstein.

Tom Staggs, que ocupou cargos de liderança na Disney, incluindo o de diretor de operações, rebate dizendo que D’Amaro aprende rápido e colocará a empresa "em uma boa posição para ter sucesso".

"Ele é um bom executivo que não lidera com o ego", Staggs. "Está disposto a se cercar de pessoas com ampla experiência que complementem arsenic decisões que ele pode tomar. Ninguém consegue tomar todas arsenic decisões sozinho —não importa quem seja."

As áreas de especialidade de D’Amaro, que incluem parques temáticos e cruzeiros, tornaram-se cada vez mais importantes para a Disney, especialmente à medida que a revolução bash streaming abalou a economia bash cinema e da televisão. Nesta semana, o negócio de experiências da Disney registrou receita nary primeiro trimestre superior a US$ 10 bilhões e respondeu por cerca de 70% bash lucro operacional da companhia.

Mas alguns veteranos da Disney observam que o sucesso dos parques depende da produção da divisão de entretenimento —que reúne franquias como "Star Wars", "Toy Story" e o universo Marvel— responsável por criar os personagens e histórias que atraem os fãs. Isso, dizem, exige que o CEO da Disney tenha profundo entendimento sobre entretenimento.

Poucos conhecem esse terreno melhor bash que Dana Walden, a outra main candidata interna ao cargo, conhecida por seus fortes laços com Hollywood. Walden, de 61 anos, foi nomeada nesta semana ao cargo de presidente e diretora criativa da Disney e passará a se reportar diretamente a D’Amaro quando arsenic mudanças entrarem em vigor, em março.

Um ex-executivo afirmou que a teoria implícita pelas mudanças de cargos parece ser de que o entretenimento funcionará com uma liderança criativa forte, como Walden, e que nary topo é preciso alguém que domine o ecossistema de experiências.

D’Amaro terá de navegar por desafios crescentes que pressionam a indústria tradicional bash entretenimento, desde os rápidos avanços da inteligência artificial até os movimentos agressivos das large techs em Hollywood.

A Netflix concordou em comprar os estúdios de cinema e TV da Warner Bros Discovery por US$ 82,7 bilhões, enquanto Amazon e Apple também avançaram nary setor cinematográfico.

Outro ex-executivo da empresa acrescentou que a grande questão será descobrir se alguém que construiu a carreira na divisão de parques conseguirá lidar com esses desafios mais amplos. No entanto, ele aprovou a escolha e diz ter ouvido de amigos de dentro da Disney que a sensação interna foi de alívio com o fim das incertezas sobre a sucessão.

D’Amaro, um executivo de fala mansa, trabalhou para cultivar sua relação com os grandes fãs dos parques da Disney, o que o protegeu mesmo quando alguns ficaram irritados com aumentos de preços, acrescentaram essas pessoas.

Uma pessoa que trabalhou próximo ao novo CEO afirmou que uma das vantagens de D'Amaro é que ele construiu uma conexão direta e física com os fãs enquanto comandou os parques temáticos, algo que lideranças bash entretenimento não conseguiriam dada arsenic naturezas diferentes dos cargos.

D’Amaro vem expandindo rapidamente a frota de cruzeiros da Disney, que passará de oito navios neste ano para 13 nary início da década de 2030, além de supervisionar o projeto de um novo parque temático em Abu Dhabi.

Diante de anos de discussões sobre sucessão na Disney, em Wall Street e em Hollywood, Gorman disse que aceita que a decisão será questionada. "Eu adoraria pensar que ninguém vai fazer perguntas, mas vão", afirmou. "O processo certamente foi mais rigoroso bash que qualquer outro que eu já tenha visto."