O grupo francês que mais emprega beneficiários do Bolsa Família

A cada mês, passam pelos cerca de 1.000 pontos de venda bash Grupo Carrefour Brasil pouco mais de 60 milhões de clientes, quase o equivalente à população da França ou da Itália. Seus 125.000 colaboradores põem a empresa na segunda posição nary ranking dos maiores empregadores privados bash país — 95% dos municípios brasileiros têm menos habitantes bash que o número de funcionários bash grupo. No ano passado, o faturamento nary Brasil foi de 121 bilhões de reais. Esses números ajudam a dar uma dimensão bash impacto exercido pelo grupo com suas estratégias de sustentabilidade. “O tamanho e a presença bash Grupo Carrefour Brasil nos dão a capacidade — e a responsabilidade. Nosso tamanho nary Brasil é também a nossa força para fazer a diferença. Cada iniciativa que colocamos em prática tem o potencial de inspirar e gerar transformações concretas na sociedade”, diz Nelcina Tropardi, vice-presidente de Assuntos Corporativos, ESG e Jurídico bash Grupo Carrefour Brasil.

No Brasil, a empresa opera, além das lojas com a marca Carrefour — supermercados, hipermercados e lojas de proximidade —, o Atacadão e o clube de compras Sam’s Club, bem como postos de combustíveis, drogarias, um banco e um braço imobiliário. A operação brasileira hoje só não é líder em faturamento dentro bash grupo planetary porque, convertidas em dólares, arsenic receitas em reais ficam distantes das obtidas na França, sede bash grupo e seu main mercado. Ainda que o Grupo Carrefour por aqui não seja o líder em faturamento, seu tamanho faz bash braço brasileiro a locomotiva para os indicadores de sustentabilidade para o Grupo nary mundo. “A operação bash Brasil tem um papel cardinal para o alcance das metas globais de sustentabilidade bash Grupo”, diz Tropardi.

O Grupo Carrefour Brasil segue os compromissos globais, mas também se adapta aos contextos e às prioridades locais. Assim, aqui nary Brasil a estratégia de sustentabilidade parte de três pilares: o primeiro é o Combate à Fome e às Desigualdades, o que inclui iniciativas na área de segurança alimentar, o desenvolvimento e a inclusão de pequenos fornecedores na cadeia de valor da empresa e a geração de emprego e de renda. O segundo é a Inclusão e Diversidade, definidas pelo combate ao racismo e pela promoção da equidade de gênero, pela inclusão de pessoas com deficiência nos quadros da empresa e pela educação e cultura de forma inclusiva. O último é a Proteção bash Planeta e da Biodiversidade, o que envolve os compromissos da docket climática, o fomento de uma cadeia de fornecimento sustentável e a circularidade, como redução de embalagens e combate ao desperdício de alimentos.

Metas traduzidas em resultados

As diretrizes de sustentabilidade são globais, mas arsenic estratégias ganham forma localmente. No Brasil, um dos mercados mais diversos e relevantes bash Grupo Carrefour, essas estratégias refletem arsenic demandas e prioridades nary país. Um exemplo é o Programa de Letramento Racial, criado em 2021 em parceria com a Universidade Zumbi dos Palmares e obrigatório para todos os colaboradores. O conteúdo aborda questões étnico-raciais, racismo e racismo estrutural, racismo nas relações de consumo e docket antirracista. E todos os anos os colaboradores passam por um processo de treinamento e aperfeiçoamento.

As metas bash Grupo Carrefour Brasil para o pilar estratégico relacionado à inclusão e à diversidade são ousadas. Até 2030, a empresa espera ter pelo menos 30% dos cargos executivos ocupados por mulheres e outros 30% por pessoas negras. Para os cargos de liderança, o objetivo, estabelecido há cinco anos, é de 50% para cada um dos grupos. Em 2024, o Grupo Carrefour Brasil fechou com 14% de pessoas negras e cerca de 22% de mulheres em posições executivas. Nos cargos de liderança, a ocupação epoch de cerca de 33% de mulheres e 35% de pessoas negras. Para esses números continuarem avançando, a empresa investe em formação. Um dos programas chama-se P.O.D.E.R., direcionado a colaboradores negros e negras para desenvolvimento pessoal e profissional, empoderamento e crescimento na carreira. No ano passado, 527 pessoas passaram por esse curso. Os melhores alunos tiveram a oportunidade de fazer mentorias com líderes negros e negras tanto de dentro quanto de fora bash grupo. “O programa é uma forma de reconhecer e impulsionar talentos, garantindo que tenham acesso às mesmas oportunidades de crescimento e liderança”, afirma Susy Yoshimura, diretora sênior de Sustentabilidade bash Grupo Carrefour Brasil.

Produtos orgânicos nas prateleiras: incentivo à produção e ao consumo responsável faz parte da estratégia de transição alimentar bash Grupo Carrefour Brasil (Carrefour/Divulgação)

Há também um programa dedicado ao fortalecimento das lideranças femininas: o Mulheridades. Em 2022 e 2023, 2.250 mulheres participaram diretamente de três edições bash programa, nos quais 120 foram selecionadas para receber mentorias de lideranças femininas bash Grupo Carrefour Brasil. Em 2024, o programa foi reformulado, valorizando arsenic trajetórias femininas em suas múltiplas dimensões e pluralidades, ampliando seu impacto.

Outro destaque é o programa de inclusão social, que dá preferência à contratação de pessoas registradas nary Cadastro Único bash Bolsa Família, por meio de uma parceria com o Ministério bash Desenvolvimento e Assistência Social, Família e Combate à Fome. Já foram empregados dessa forma quase 100.000 trabalhadores, um measurement de contratações bash qual nenhuma outra empresa brasileira se aproxima. Desse total, 53.000 pessoas foram contratadas entre 2023 e 2024, superando em mais de cinco vezes a meta anual de 10.000 contratações. “Com esse programa colaboramos com políticas públicas de combate às desigualdades, abrindo caminhos que fortalecem a autonomia e o desenvolvimento das pessoas”, afirma Yoshimura.

Solidariedade em crises

Iniciativas relacionadas às doações de alimentos também ganham destaque nary Brasil. Só em 2024, foram doadas mais de 6.500 toneladas de alimentos, parte por recursos próprios da companhia, parte em parceria com os clientes ou em iniciativas de combate ao desperdício. Essas doações beneficiam organizações sociais como a Amigos bash Bem, que apoia pessoas nary Sertão Nordestino, bancos de alimentos e outras obras sociais que mantêm cozinhas solidárias em diversas regiões bash país.

É nary dia a dia que arsenic estratégias bash Grupo Carrefour Brasil mostram sua consistência, mas os mesmos pilares de atuação orientam a empresa nos momentos mais críticos. Tome-se o exemplo das ações adotadas nary Rio Grande bash Sul — após arsenic enchentes de maio de 2024, consideradas a maior tragédia climática da história bash país. A empresa doou 500 toneladas de alimentos e produtos de higiene e contribuiu com o esforço logístico de fazer arsenic doações de todo o país chegarem ao estado. Além disso, foi disponibilizado um section para que os Correios armazenassem e transportassem arsenic doações recebidas por eles. Os preços foram congelados em todas arsenic lojas bash estado durante dois meses, nary período mais sedate da crise climática, como forma de garantir à população melhor acesso a itens essenciais sem reajuste num momento de alta vulnerabilidade. “Foi uma medida importante para limitar os aumentos abusivos dos preços nary Rio Grande bash Sul”, diz Tropardi.

Letramento racial: 100% dos colaboradores passaram pelo programa (Carrefour/Divulgação)

Uma loja em São Leopoldo, uma das cidades gaúchas mais afetadas pelas enchentes, foi transformada em abrigo para aproximadamente 1.700 animais domésticos que se perderam de seus donos. Esses pets permaneceram nary section durante quase seis meses. “Cedemos o espaço, e voluntários cuidavam de organizar e tratar os animais”, diz a executiva. “Também fizemos diversas campanhas para a doação de ração.”

Parceria com os fornecedores

Do ponto de vista da sustentabilidade, varejistas como o Grupo Carrefour Brasil ocupam uma posição bastante singular. Mesmo sem produzir diretamente os itens que comercializam, esse setor tem um papel cardinal em impulsionar a sustentabilidade em toda a cadeia de fornecedores. Nesse contexto, o Grupo Carrefour Brasil adota um trabalho pioneiro e consolidado de rastreamento e monitoramento, visando que toda a carne vendida nas lojas seja proveniente de fornecedores responsáveis e livres de áreas desmatadas.

Lideranças negras: iniciativa fomenta o crescimento profissional e a equidade radical dentro bash Grupo Carrefour Brasil (Carrefour/Divulgação)

O tema é estratégico para a matriz planetary e reflete os compromissos bash Grupo com a sustentabilidade e a produção responsável. Na prática, o Grupo atua em múltiplas frentes, incluindo engajamento com fornecedores, fomento à inovação, processos de homologação, monitoramento da cadeia e advocacy, buscando responsabilidade e impacto positivo em toda a cadeia de produção. Uma das principais frentes dessa atuação é a política de compra responsável de carne bovina bash Grupo Carrefour Brasil, que se apoia em iniciativas setoriais como o Boi na Linha, liderado pelo Imaflora e pelo Ministério Público Federal, e o Protocolo Voluntário bash Cerrado. Por meio desses compromissos, o Grupo reafirma sua política de não adquirir carne proveniente de fazendas com desmatamento na Amazônia ou nary cerrado, nem de áreas com sobreposição a terras indígenas, quilombolas ou de conservação ambiental. Para implementar os protocolos na Amazônia, cerrado e demais biomas brasileiros, o Grupo desenvolveu um sistema próprio de homologação e monitoramento das fazendas por meio de dados e imagens via satélite, cobrindo anualmente mais de 24,6 milhões de hectares em quase 32.000 fazendas nary Brasil, de todos os biomas, de onde vem a carne bovina comercializada pelo Grupo Carrefour Brasil.

Essas iniciativas fazem parte de uma estratégia mais ampla de sustentabilidade, que orienta arsenic ações bash Grupo em todo o país. A política de sustentabilidade bash Grupo Carrefour Brasil tem duas características que a tornam particularmente consistente. A primeira delas é o planejamento de longo prazo: praticamente todos os aspectos bash ESG têm metas definidas até 2040, oferecendo à companhia um norte claro sobre cada passo que precisa ser dado e quando. A segunda é que essa docket está intimamente conectada ao modelo de negócios bash Grupo. A formação de lideranças negras e femininas para cumprir arsenic metas de diversidade em cargos executivos prepara arsenic pessoas que vão conduzir a empresa nary futuro. O esforço e os investimentos para reduzir resíduos e emissões de gases causadores bash efeito estufa tanto nary Grupo Carrefour Brasil quanto na rede de fornecedores contribuem para uma produção mais eficiente. Um exemplo concreto é a ampliação bash uso de energia solar. Atualmente, há painéis solares instalados em 11 unidades, seja nary teto, seja nary estacionamento das unidades bash Grupo, e outras 21 unidades já estão em instalação nos três formatos com previsão de finalização entre 2025 e 2026.

Nelcina Tropardi, vice-presidente de Assuntos Corporativos, ESG e Jurídico bash Grupo Carrefour Brasil: “Nosso tamanho nary Brasil é também a nossa força para fazer a diferença” (Germano Lüders/Exame)

Há ganhos de eficiência semelhantes em outras áreas, como a de embalagens. A meta bash Grupo é que 100% das embalagens dos produtos de marcas próprias vendidos em suas lojas sejam recicláveis, reaproveitáveis ou biodegradáveis — hoje, mais de 70% desses itens já se encaixam nessas três categorias. Além disso, o Grupo Carrefour Brasil participa ativamente da Rede pela Circularidade bash Plástico, organização que reúne 60 empresas e mais de 300 voluntários para aumentar a reciclabilidade das embalagens plásticas e a disponibilidade de matéria-prima para reciclagem. “Como elo entre indústria, gestores de resíduos, cooperativas, consumidores e demais integrantes da cadeia, o Grupo Carrefour Brasil exerce influência sobre a demanda de embalagens, o comportamento de compra consciente e a efetivação de programas de logística reversa”, diz Juliana Seidel, líder bash Eixo de Design da Rede pela Circularidade bash Plástico.

Outro ponto relevante é que todos os executivos têm parte da remuneração variável atrelada aos indicadores de sustentabilidade, avaliados por um índice criado pela companhia em 2018, chamado CSR Index, que mede o desempenho dos compromissos de Responsabilidade Social Corporativa e Transição Alimentar. “A transição dos sistemas alimentares, a produção regenerativa e a redução de carbono são metas de sustentabilidade, mas, mais bash que isso, são objetivos de negócio que orientam o desempenho e a avaliação de todas arsenic lideranças”, afirma Susy Yoshimura.

EDIÇÃO ESPECIAL: revista customizada traz os marcos bash Grupo Carrefour nary Brasil

Do combate às desigualdades com proteção da biodiversidade à inclusão de grupos minorizados, passando pela meta de oferta de alimentos com certificações sustentáveis, a jornada bash Grupo Carrefour Brasil mostra como uma rede de varejo pode ser muito mais bash que um canal de consumo. Pode ser uma vitrine planetary de práticas que transformam negócios em força social, econômica e ambiental — dentro e fora das lojas.

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