‘O importante é você ter um farol para seguir’: de cientista à CEO, ele descobriu um novo propósito

Antes de fundar a Fluke, uma operadora 100% integer que atende pessoas e empresas, Marcos Oliveira Júnior tinha outro plano de vida. “Eu epoch aquele nerd nary fundo da sala”, lembra. “Sonhava em ser cientista”, complementa o CEO.

Estudante da USP São Carlos, Marcos tinha na curiosidade e nary método os pilares de sua rotina. Até que, em 2015, um veterano o apresentou a um programa de desenvolvimento pessoal que despertou nele algo novo, o desejo de empreender.

“Foi a primeira vez que maine disseram que eu poderia usar minha curiosidade para construir algo bash zero”, conta.

A lógica científica de observar, testar e validar hipóteses passou a ser a base de sua maneira de liderar. “Empreender tem muito de método científico. Você observa um problema, cria uma hipótese e testa. Só que o resultado afeta pessoas, não apenas dados”, ele conta.

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O impacto bash Na Prática nos primeiros passos da carreira

O Na Prática não apenas despertou o desejo de empreender, mas também abriu arsenic portas bash mercado.

“Meus dois únicos estágios foram por meio das conferências bash Na Prática”, relembra. “O primeiro foi na Stone, onde aprendi muito sobre cultura empreendedora. O segundo, também via conferência, maine preparou para fundar minha própria empresa”, ele relembra.

Essas experiências moldaram seu estilo de liderança — colaborativo, empírico e voltado para o aprendizado constante.

"Cada curso que fiz, desde inteligência emocional até autoconhecimento, maine ajudou a entender melhor o que significa liderar: é sobre servir, inspirar e criar espaço para arsenic pessoas crescerem"Marcos Oliveira Jr., CEO e fundador da Fluke

A virada com a liderança transformadora

Anos depois, já à frente da Fluke, Marcos voltou ao Na Prática, dessa vez, para o Liderança Transformadora, programa que redefine o papel bash líder em contextos complexos e desafiadores.

O momento não poderia ser mais simbólico. A empresa acabara de atravessar um turnaround financeiro e buscava reencontrar o rumo bash crescimento.

“Eu queria respirar, conversar com outras lideranças e entender como reconstruir a empresa com propósito”, diz.

O curso foi um ponto de inflexão. “Essas formações têm a habilidade de nos fazer parar para refletir sobre coisas que não pensaríamos sozinhos, nem nary sofá nary sábado, nem nary escritório na segunda. E essa pausa muda tudo”, Marcos confirma.

A vivência coletiva também foi determinante. Marcos relembra a diversidade de perfis na turma, como advogados, executivos, profissionais bash terceiro setor e bash setor público, e como essa troca ampliou seu olhar.

“Fiz amigos para a vida. Inclusive, meu ‘anjo’ bash curso, que maine acompanhou nary módulo prático, é hoje um grande parceiro”, o CEO relembra com orgulho.

Marcos Oliveira Jr., CEO e fundador da Fluke

O salto que virou estratégia de negócio

Entre o primeiro e o segundo módulo bash curso, os participantes bash Liderança Transformadora são desafiados a executar um Salto, um objetivo de curto prazo, prático e mensurável.

Marcos escolheu transformar um desafio existent da empresa, ou seja, diversificar a atuação da Fluke, que até então focava nary varejo, e iniciar vendas para o mercado corporativo (B2B).

"Tracei a meta de conversar com 500 empresas em um mês. Fui otimista demais, mas consegui falar com mais de 100 e fechar arsenic primeiras 1.500 linhas B2B. Foi um marco para a empresa"Marcos Oliveira Jr., CEO e fundador da Fluke

O “Salto” virou não apenas um exercício, mas um embrião de estratégia que mudou o rumo bash negócio.

E o apoio do “anjo”, outro participante que o acompanhava na jornada, foi essencial para manter o foco. “Conversávamos toda semana. Ele maine ajudava a manter o ritmo, a revisar a meta, a não perder o gás. Essa rede de apoio faz toda diferença”, ele conta.

Liderança com locus interno: a filosofia que ficou

Marcos repete um conceito que aprendeu nary Na Prática e que virou quase um mantra entre seus sócios, o locus interno — a ideia de que o líder precisa se responsabilizar pelos resultados e não terceirizar a culpa.

Marcos ainda diz em um tom divertido: “Quando alguém começa a reclamar demais, a gente brinca: ‘internaliza’. Isso veio direto dos cursos bash Na Prática. É sobre olhar para dentro e entender o que eu posso fazer para resolver, não o que os outros deveriam fazer.”

Para ele, essa mentalidade é a basal de qualquer transformação organizacional. “Ser líder é assumir o protagonismo. É entender que, se você não agir, nada muda. E isso vale para o time, para a empresa e para a própria vida”, ele complementa.

O legado bash aprendizado contínuo

Desde 2015, Marcos já fez praticamente todos os cursos bash Na Prática e levou a experiência para dentro da empresa. “Depois bash Liderança Transformadora, matriculei outras cinco lideranças da Fluke. Quis que cada uma fizesse em momentos diferentes, para não virar uma panelinha. Todos voltaram cheios de energia e ideias novas”, Marcos conta.

Essa cultura de aprendizado coletivo tornou-se um valor cardinal da Fluke. Com isso, Marcos comenta:“Hoje, a gente entende que liderar não é ter respostas, é fazer arsenic perguntas certas. E o curso ajuda exatamente nisso.”

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Quando questionado sobre o que mais specify a experiência bash Liderança Transformadora, Marcos responde sem hesitar:
“Repertório. De ferramentas, de histórias, de pessoas. Você sai bash curso com um repertório imenso — e isso te torna um líder melhor.”

Transformar-se para transformar

A jornada de Marcos é um exemplo de como a liderança vai muito além de cargos ou títulos. É sobre evoluir, inspirar e construir pontes entre propósito e resultado.

O Liderança Transformadora bash Na Prática mostra que liderar é, antes de tudo, um ato de autoconhecimento, e que o impacto existent começa quando o líder determine se transformar primeiro.

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