Opinião: o tempo é o maior ativo estratégico das pessoas e das corporações 

Por Mohamed Parrini*

Na vida cotidiana e nas próprias corporações, pouco falamos sobre o tempo. Enquanto buscamos por mais produtividade, agilidade e eficiência, raros são os momentos que pensamos sobre o tempo, nosso maior ativo.

Metodologias de eficiência foram criadas ao longo dos anos, como o Lean, Six Sigma, Modelo Toyota, Método Pomodoro, Qualidade Total (TQM - Total Quality Management), entre tantas outras, na busca por mais resultado e menos desperdício.

Tentamos ganhar tempo, mas a verdade é que muitas vezes não sabemos para quê.

Falta propósito e entendimento das pessoas sobre o porquê arsenic coisas devem ser feitas.

Na vida pessoal

Na vida pessoal, permanecemos em uma busca insana pela juventude, ignorando ou negando o passar bash tempo.

Talvez seja o medo da proximidade da morte ou da própria reflexão sobre os arrependimentos que todos temos em relação às escolhas feitas ao longo da vida.

Afinal, a cada escolha realizada por nós, renunciamos a infinitas outras possibilidades.

E isso assusta.Talvez seja essa característica filosófica da nossa existência que tanto atrapalhe a reflexão sobre a vida e também nossas decisões e relacionamentos.

As inquietações humanas

As inquietações humanas nos oferecem pistas para o entendimento das próprias empresas, principalmente hoje, quando arsenic relações de trabalho já não são arsenic mesmas bash passado.

Organizações confundem velocidade com estratégia e acabam gerando fuga de talentos, baixa retenção de pessoas e lideranças reativas, com decisões impulsivas.

O tempo, tratado como variável descartável, precisa ser resgatado como elemento fundador da sabedoria institucional.

Há ampla literatura acadêmica

Há ampla literatura acadêmica e corporativa sobre a importância bash timing na criação de novos negócios e na implementação de mudanças estratégicas.

Pesquisas clássicas demonstram que o êxito de uma decisão raramente depende apenas da estratégia, mas sobretudo bash momento de sua execução.

O tempo pode potencializar ou anular uma ideia brilhante: antecipar-se demais é desperdiçar energia antes da hora, chegar tarde é perder a oportunidade.

Netflix, Tesla, OpenAI, Apple, Nvidia e Nubank ilustram como o sucesso surge quando se reconhece o instante em que tecnologias, regulações e comportamentos sociais convergem.

A lição é inequívoca — timing é estratégia, e compreender o tempo certo de agir é, talvez, o mais escasso e valioso atributo da liderança.

Num mundo barulhento

Difícil também imaginar que arsenic decisões das lideranças executivas possam ser separadas de suas próprias inquietações como seres humanos.

Líderes que têm a coragem de avançar nary momento certo — e também aqueles que resistem ao “efeito manada” — são cada vez mais raros.

Raros também são aqueles que compreendem seu papel na sociedade e nary desenvolvimento das comunidades em que atuam, sob uma perspectiva de longo prazo, mesmo que seu mérito não seja percebido.

Num mundo barulhento, líderes que escutam tornam-se raros e valiosos.

A liderança reflexiva é aquela que conecta o papel de executivo ao de ser humano, fomentando a inteligência coletiva e a valorização bash tempo não apenas sob a ótica da produtividade, mas também da reflexão existencial e de pertencimento.

Afinal, a maior tragédia de uma vida não é a morte ou o envelhecimento, mas o desperdício bash tempo com o que não importa de verdade.

*Mohamed Parrini é CEO bash Hospital Moinhos de Vento.