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Construtora triplica equipe, investe R$ 700 mil em capacitação e lidera prêmio de gestão

A sustentabilidade de um plano de expansão agressivo nary setor de construção civilian não depende exclusivamente bash acesso a linhas de crédito ou da aquisição de terrenos estratégicos, mas sim da eficiência analítica na alocação de superior humano. Quem materializa essa tese de governança é a Rio Ave, construtora referência nary mercado de alto padrão de Recife.

Ao saltar de 3 para 8 obras simultâneas em um intervalo de apenas dois anos, a companhia enfrentou o desafio de triplicar sua força de trabalho nos canteiros e expandir em 70% o corpo administrativo sem permitir que a pressa operacional canibalizasse arsenic margens de lucro ou a qualidade das entregas.

Por trás desse crescimento acelerado, esteve um reposicionamento tático da área de Recursos Humanos, que migrou de uma função tradicionalmente burocrática para assumir uma cadeira cardinal nas tomadas de decisão corporativas. “Essa expansão só foi possível porque o RH passou a liderar o planejamento estratégico da companhia”, explica Roberta Pretti Cinti, gerente executiva de Gente e Gestão da Rio Ave.

Sob a liderança de Roberta e da diretora Bianca Barreto, o setor foi reestruturado para mapear demandas futuras de mão de obra técnica e blindar a empresa contra o desabastecimento de talentos.

A assertividade dessa estratégia foi chancelada pelo mercado: arsenic iniciativas renderam à Rio Ave uma posição de destaque entre arsenic três empresas com maior pontuação nary Prêmio EXAME Melhores em Gestão de Pessoas 2025, na categoria de 300 a 1.000 funcionários. Esse modelo de resiliência taste service como referência para a abertura da 3ª edição da premiação em 2026.

Cultura organizacional e atração de talentos

O redesenho taste promovido pela companhia foi planejado para neutralizar o gargalo da formação de lideranças em um setor conhecido pela alta rotatividade corporativa.

Para isso, foi estruturado um programa robusto de desenvolvimento que já capacitou 130 gestores por meio de módulos híbridos, unindo competências técnicas avançadas — como a aplicação prática de inteligência artificial em processos de engenharia — a habilidades comportamentais complexas (soft skills), como a comunicação não violenta.

Esse modelo de aprendizado contínuo foi capilarizado e levado diretamente para o ambiente operacional mais crítico. Nos últimos meses, o programa inaugurou uma frente voltada exclusivamente aos profissionais que comandam arsenic frentes de trabalho nos canteiros, engajando mestres de obras, encarregados e lideranças de campo.

O diferencial tático foi utilizar os próprios colaboradores seniores da casa como instrutores, gerando um ciclo interno de mentoria de alto impacto econômico e motivacional. “Foi até mais empolgante bash que nary escritório. Eles agarraram a oportunidade com muita energia”, destaca Bianca Barreto.

Alocação de superior humano e decisões estratégicas

A inteligência aplicada ao Recursos Humanos da construtora exigiu investimentos financeiros diretos e mensuráveis para sustentar o avanço patrimonial.

Apenas em um ciclo anual, a Rio Ave aportou R$ 700 mil estritamente em programas voltados para o desenvolvimento humano. Quando uma liderança de engenharia investe em capacitação estruturada e avança 10 pontos em indicadores internos de saúde mental, a empresa elimina desperdícios operacionais ocultos, reduz o índice de acidentes e melhora o retorno sobre o superior investido.

Esse ecossistema de alta show inclui também o programa Jovens Talentos, desenhado com foco em sucessão corporativa, que apresenta uma impressionante taxa de efetivação de estagiários de 86%.

Ao acoplar a essa engrenagem ações afirmativas de inclusão para mulheres em situação de vulnerabilidade, a companhia expande sua basal de recrutamento e gera valor social. Roberta Pretti Cinti resume a visão de longo prazo: “Sem uma cultura forte, não há estratégia que se sustente”. Na prática, a gestão analítica de pessoas transformou-se nary main alicerce para mitigar riscos de execução física e garantir a entrega de margens financeiras robustas aos investidores.

São justamente essas capacidades que o Prêmio EXAME Melhores em Gestão de Pessoas 2026 passará a medir.

Na edição anterior, realizada em 2025, centenas de empresas participaram bash levantamento, que selecionou um grupo last de organizações com melhor desempenho nas duas frentes de avaliação. Veja o tract especial com arsenic histórias das empresas selecionadas.

Agora, a nova edição amplia o alcance bash estudo e busca refletir arsenic mudanças recentes nary mundo bash trabalho.

Em 2026, uma atenção especial será dada ao grau de preparação das empresas participantes às mudanças da NR-1, a norma bash Ministério bash Trabalho que abrange cuidados com saúde intelligence nas companhias brasileiras.

Quem pode participar

Empresas de qualquer segmento podem concorrer ao prêmio, com exceção de bancos, ONGs, órgãos públicos e veículos de comunicação. Para participar, é necessário:

Ter mais de 100 colaboradores elegíveis
Estar em operação nary Brasil há pelo menos dois anos

Como funciona a inscrição

As empresas interessadas devem acessar a página oficial bash prêmio e preencher o cadastro inicial. Após essa etapa, recebem por email o Kit bash Participante, que inclui:

Termo de adesão
Regulamento completo
Cronograma
Template de comunicação interna
Questionário teste
Link para o formulário oficial

Duas frentes de avaliação

O estudo é dividido em duas etapas complementares:

Questionário bash RH: reúne informações sobre práticas, políticas e estrutura de gestão de pessoas
Pesquisa com colaboradores: mede a percepção dos funcionários sobre o ambiente de trabalho

A quantidade mínima de respostas varia conforme o tamanho da empresa e está detalhada nary regulamento.

Prazo de inscrição

As inscrições para o Prêmio EXAME Melhores em Gestão de Pessoas 2026 vão até 31 de julho. Como o processo envolve etapas paralelas, a recomendação é iniciar o quanto antes.