Facundo Guerra queria saber como o UOL funciona. E entrevistou o diretor

O espaço para inovar e criar novos projetos dentro do UOL, explica Garavello, está aliado ao que é fundamental para a sustentabilidade do negócio. Se o essencial é entregue, existe espaço para negociar investimentos.

Eu posso inovar desde que eu esteja entregando o que eu preciso entregar [...] Eu sempre tive muito [em mente]... o que eu preciso entregar, o que é importante.Murilo Garavello

Para um veículo de informação digital, a audiência é uma entrega relevante. Entretanto, para o diretor, ter números fortes nesse aspecto do negócio não é suficiente em um contexto em que a credibilidade é um valor de alta relevância.

Ao mesmo tempo que você precisa falar sobre o que as pessoas querem para você ter audiência, você precisa falar sobre o que precisa ser dito, então muitos assuntos não dão audiência, mas eles são muito importantes e a gente precisa falar.Murilo Garavello

Nesse sentido, pensar em novos projetos em uma empresa como o UOL é uma questão também de equilíbrio para não prejudicar o que garante resultado — e faz parte do perfil da empresa e abrir espaço para o novo. "Tem um pouco de você entender o que é crucial, qual bola eu não posso deixar cair. Então eu não deixo cair essa bola e otimizo [...] e olhar para as coisas que estão indo bem".

Futuro do conteúdo e inovação no UOL

Como uma empresa nativa digital, o UOL implementou iniciativas que usam inteligência artificial para melhorar processos e facilitar projetos de conteúdo que demorariam mais tempo para acontecer sem essa tecnologia. "Temos feito experiências que me empolgam muito [...], só não fazemos mais porque ainda não é tão simples, mas eu vejo uma aceleração muito grande [...] Por exemplo, a gente consegue ter imagens para apurações que não teríamos imagens para cobrir", diz o diretor de conteúdo da empresa.