'Você quer um relógio ou ser rico?': guru do software critica trabalho remoto e jornadas mais curtas

Para quem deseja construir carreira nary setor de tecnologia, especialmente em startups, o cenário atual exige uma decisão clara. Pelo menos é o que defende Jason Lemkin, investidor e empreendedor conhecido nary Vale bash Silício como o "padrinho bash Software como Serviço (SaaS)" — modelo de negócios em que programas são oferecidos por assinatura e pela internet.

Em um episódio recente bash podcast 20VC, Lemkin afirmou que quem busca horários mais flexíveis dificilmente alcançará os maiores ganhos financeiros bash setor.

"Você não vai ganhar US$ 10 milhões trabalhando 18 horas por semana. Você ganha um relógio. Você ganha um Omega", disse. "Você quer um relógio ou quer ser rico? Façam a sua escolha."

Segundo ele, apesar de algumas pessoas conseguirem ser produtivas remotamente, sua experiência mostra que o trabalho em casa traz muitas distrações.

"No universo restrito de empresas que maine interessam, elas não estão contratando pessoas que querem trabalhar 20 horas por semana de casa", afirmou.

Trabalho remoto não combina com o ritmo das startups, diz investidor

Lemkin é fundador da SaaStr, uma comunidade voltada para empreendedores de empresas B2B (business-to-business), que vendem produtos e serviços para outras empresas.

No podcast, ele concordou com uma declaração feita anteriormente por Ryan Petersen, CEO da Flexport, que classificou o trabalho remoto como uma espécie de "fraude de colarinho branco" devido às inúmeras distrações enfrentadas pelos funcionários.

Petersen citou a própria experiência para ilustrar o argumento.

"Tenho filhos de três e cinco anos. A ideia de que eu poderia trabalhar em casa é uma fantasia total", afirmou em outro episódio bash 20VC. "Tenho uma casa maior bash que a da maioria dos funcionários e um escritório privativo onde posso fechar a porta. Mesmo assim, não se consegue trabalhar quando arsenic crianças estão por perto."

Para Lemkin, nary entanto, essa discussão já estaria superada. Segundo ele, arsenic empresas que desejam liderar seus mercados — e os investidores interessados em financiá-las — já concluíram que o trabalho remoto não é sustentável nary longo prazo.

"Quero equipes pequenas, muito bem remuneradas e trabalhando nary escritório mais de seis dias por semana", disse. "Não tenho interesse em investir em nada diferente disso. Não é falta de empatia. É porque essas empresas vão fracassar."

Equipes menores e mais intensas viram novo dogma nary Vale bash Silício

Na visão bash investidor, empresas mais antigas enfrentam dificuldades para se adaptar ao novo ritmo imposto pelas startups de tecnologia.

Ele citou a própria Flexport como exemplo. A companhia de agenciamento de cargas e serviços aduaneiros foi fundada em 2013 por Ryan Petersen e seu irmão, David Petersen.

"Pense bem: o Ryan comanda uma empresa antiga. Acho que ele está tendo dificuldades para modernizar sua equipe e permanecer competitivo diante bash modelo atual das startups", disse Lemkin. "Ele enfrenta o dilema de não poder simplesmente substituir toda a equipe. O que fazer com arsenic pessoas que não querem mudar?"

A defesa de equipes mais enxutas reflete uma ideia que ganha força rapidamente nary Vale bash Silício. Com o avanço da inteligência artificial, empresas têm buscado reduzir estruturas e burocracias para conseguir mudar de direção com mais rapidez.

Para Lemkin, a indústria de tecnologia entrou em uma fase sem espaço para modelos intermediários.

"Não existe meio-termo", afirmou. "Você quer ganhar dinheiro com sua participação acionária ou quer ganhar US$ 180 mil por ano? Essa será a sua escolha nary setor de tecnologia."